摘要：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，決勝商場(chǎng)的因素自然多種多樣，然而，對(duì)于跨國(guó)界的電子商務(wù)而言，跨文化意識(shí)因素起著關(guān)鍵作用。本文從跨文化的角度探視淘寶網(wǎng)和eBay在中國(guó)國(guó)內(nèi)C2C電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，后對(duì)中國(guó)C2C電子商務(wù)的未來(lái)健康發(fā)展進(jìn)行獨(dú)特視角的展望。

　　1999年8月中國(guó)第一個(gè)C2C電子商務(wù)網(wǎng)易趣網(wǎng)誕生，2003年6月美國(guó)eBay并購(gòu)易趣并于2004年7月更名為eBay易趣，2006年12月20日，eBay與Tom在線宣布雙方共同投資6千萬(wàn)美元組建合資公司Tom易趣，進(jìn)軍電子商務(wù)及移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)，Tom易趣新的C2C交易平臺(tái)要做成網(wǎng)上“王府井”。而阿里巴巴馬云在全力打造全球大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)之余，于2003年5月10日建立了淘寶網(wǎng)，正式加入電子商務(wù)C2C戰(zhàn)場(chǎng)。一者牽制eBay覬覦B2B市場(chǎng)，一是推動(dòng)中國(guó)C2C之龐大增量市場(chǎng)，成就網(wǎng)上“沃爾瑪”。2006年3月13日騰訊QQ的拍拍加入戰(zhàn)場(chǎng)，搶占電子商務(wù)C2C市場(chǎng)，并力圖遏制阿里旺旺對(duì)QQ即時(shí)通訊有可能造成的威脅，依托粘性高強(qiáng)的基于騰訊QQ即時(shí)通訊的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化平臺(tái)，打造新型的“社區(qū)化電子商務(wù)交易平臺(tái)”。更有甚者，2007年10月百度宣戰(zhàn)電子商務(wù)市場(chǎng)，“三強(qiáng)爭(zhēng)霸”還是“四足鼎立”，抑或是“春秋戰(zhàn)國(guó)”，這是任何人都難以預(yù)料的。本文著重從跨文化的角度分析eBay在中國(guó)市場(chǎng)上的大起大落和淘寶的迅速崛起。

　　一、eBay與阿里巴巴的企業(yè)文化特征對(duì)比

　　1.阿里巴巴的本土文化氛圍

　　(1)阿里巴巴文化是典型的中國(guó)“俠客”文化，具有鮮明特色：熱情、執(zhí)著、簡(jiǎn)單。淘寶網(wǎng)要讓農(nóng)民也能體驗(yàn)電子商務(wù)的“土的掉渣”的本土化證明其“簡(jiǎn)單”；矢志不渝地完善升級(jí)跟進(jìn)服務(wù)，反映其“執(zhí)著”；廣招“二流學(xué)校”大學(xué)生說(shuō)明其“熱情”。阿里巴巴在實(shí)踐中矢志不渝地貫徹落實(shí)自己的這些文化價(jià)值觀。“俠客”文化是傳統(tǒng)的過(guò)去取向的中國(guó)民族文化價(jià)值觀，盡管有些觀念發(fā)生了變化，但是傳統(tǒng)價(jià)值觀幾乎是根深蒂固，難以改變的。《水滸傳》和金庸武俠小說(shuō)中的“俠”“義”是中華文化中的組織交際文化的精華所在。

　　(2)阿里巴巴的執(zhí)行力表現(xiàn)出極強(qiáng)的排他性，具有強(qiáng)悍的“霸王”色彩，凡是不能接受阿里巴巴的價(jià)值觀，不能融入阿里巴巴文化之中的人，就不能呆在阿里巴巴。這是尊重權(quán)威的中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀念，是君臣、父子、夫妻、兄弟的倫理關(guān)系在其他人際關(guān)系中的擴(kuò)散，因此會(huì)有嚴(yán)格的“圈內(nèi)”和“圈外”的劃分。而這種人際關(guān)系深深地烙上了中國(guó)社會(huì)交際文化的痕跡：群體觀念和面子觀。

　　(3)馬云的傳奇特色文化在阿里巴巴營(yíng)造了西方競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而使得阿里巴巴人能夠激情滿(mǎn)懷、豪氣沖天。“、大、頂尖”等字眼是阿里巴巴成功的終目標(biāo)關(guān)鍵詞，這也是中國(guó)企業(yè)地域文化的典型特色。阿里巴巴要做成全球“大”的B2B網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)，中國(guó)雅虎要做成由中國(guó)人做出來(lái)的面向全世界的“”的中英文搜索引擎,淘寶網(wǎng)要做成中國(guó)“大”的C2C電子商務(wù)平臺(tái)，阿里旺旺要做成全球“”的即時(shí)通訊工具，一年一度的“西湖論劍”要做成中國(guó)乃至全世界“大”互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物切磋技術(shù)的交流平臺(tái)。這些“”表露出馬云八面出擊的雄心,體現(xiàn)了中國(guó)人八面出擊的典型的多線思維特點(diǎn)。同時(shí)，這一特色文化也體現(xiàn)了西方競(jìng)爭(zhēng)文化中的個(gè)人英雄主義，與儒家的中庸之道和儒家道教文化的天人合一格格不入。然而，阿里巴巴文化正體現(xiàn)了新儒學(xué)倫理精神,具有強(qiáng)大的儒家工作動(dòng)力，這一點(diǎn)在日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)的頂尖企業(yè)中一直是主導(dǎo)文化。可以說(shuō)，這是現(xiàn)代中國(guó)文化價(jià)值觀在阿里巴巴企業(yè)文化中的與時(shí)俱進(jìn)。

　　2.eBay的國(guó)際化角色

　　eBay一直扮演著電子商務(wù)市場(chǎng)的國(guó)際化市場(chǎng)角色，建立于1995年的eBay的初愿景就是創(chuàng)造世界一流的全球經(jīng)濟(jì)民主體，而如今的電子商務(wù)已經(jīng)不再充當(dāng)“公平”惟一角色，因而eBay將致力于營(yíng)造和培育人類(lèi)交互聯(lián)絡(luò)的強(qiáng)大的“Social Commerce”(社交化商務(wù))，一個(gè)集Commerce(商務(wù))、SNS(社交網(wǎng)站)、IM(即時(shí)通訊)、Community(社區(qū))等于一身的商務(wù)世界，讓世界上所有的人都能夠在這個(gè)世界里進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、交易、分享和交談。在歐美市場(chǎng)的一帆風(fēng)順促使eBay快速進(jìn)軍亞洲，先后在香港、臺(tái)灣和中國(guó)大陸設(shè)立eBay站。eBay女總裁梅格·惠特曼(Meg Whitman)吸取2000年進(jìn)軍日本失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與2002年與易趣結(jié)成合作伙伴關(guān)系，并與2004年并購(gòu)易趣成立eBay易趣，2006年12月并與Tom在線達(dá)成合作意向，2007年6月與Tom在線成立合資公司進(jìn)軍電子商務(wù)及移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)。由初并購(gòu)易趣網(wǎng)發(fā)展到與Tom在線的合作可見(jiàn)，eBay一直很重視本土化與國(guó)際化的結(jié)合。[Page]

　　然而截至2007年初，eBay除了在北美以及歐洲的之外，在日本、臺(tái)灣和中國(guó)大陸均以失敗告終，終產(chǎn)生的Tom易趣使得eBay的中國(guó)之戰(zhàn)名實(shí)無(wú)存。

　　二、eBay與阿里巴巴文化在C2C電子商務(wù)中的跨文化透視

　　1.管理制度文化比較

　　eBay和阿里巴巴對(duì)各自定位于中國(guó)市場(chǎng)的eBay易趣和淘寶都注入了大量資金，2004年正式開(kāi)始接火了數(shù)次。淘寶取得了穩(wěn)定增長(zhǎng)的用戶(hù)群體，除了保持一定頻率的市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)之外，淘寶的投入更多的是花費(fèi)在建設(shè)信用度、解決交易支付問(wèn)題，特別是客服人才的培養(yǎng)方面。淘寶能夠堅(jiān)持免費(fèi)提供C2C平臺(tái)，這是吸引賣(mài)家的關(guān)鍵一招和致勝法寶。

　　據(jù)調(diào)查，有超過(guò)80%的淘寶賣(mài)家建議客戶(hù)使用支付寶，而在eBay易趣建議客戶(hù)使用貝寶的賣(mài)家則不到50%。主要原因在于中國(guó)市場(chǎng)還不適應(yīng)傭金制度這個(gè)規(guī)則，這跟中國(guó)人不習(xí)慣給小費(fèi)一樣。中國(guó)既沒(méi)有法定的傭金制度來(lái)規(guī)范和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也沒(méi)有約定俗成的文化意識(shí)來(lái)支付服務(wù)人員小費(fèi)。這在歐美國(guó)家看來(lái)，對(duì)中介代理支付傭金乃法定俗成，而對(duì)服務(wù)人員支付小費(fèi)乃上流貴族約定俗成。而在中國(guó)，由于處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)階段，缺乏傭金保護(hù)制度，且商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，那些無(wú)須支付傭金的交易平臺(tái)自然大受歡迎。另外，對(duì)于買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，使用支付寶如果交易過(guò)程中出了問(wèn)題，淘寶明確表示用戶(hù)在有書(shū)面和電子證據(jù)的情況下，一定協(xié)助并且支持“竇娥們”把官司打到底。而eBay易趣自己制定的條款都是息事寧人的態(tài)度，否則就上訴法院，eBay易趣低估了在中國(guó)打官司的難度。實(shí)際上，這正反映了eBay易趣的中方管理人員的推諉心理，從而導(dǎo)致eBay中國(guó)本土化的徹底失敗。

　　2.用戶(hù)交易習(xí)慣對(duì)比

　　Skype：典型西方即時(shí)通訊工具，中國(guó)大陸用戶(hù)太少；一次性只能使用一個(gè)ID登錄。阿里旺旺：由于整合了淘寶旺旺和阿里巴巴貿(mào)易通，同時(shí)具有了中西方跨文化網(wǎng)絡(luò)交際的特色；可使用同一個(gè)ID同時(shí)登錄阿里旺旺淘寶版和貿(mào)易通版。

　　阿里旺旺的使用率占中國(guó)大陸網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)的89%。從網(wǎng)上購(gòu)物買(mǎi)賣(mài)雙方之間的通訊方式來(lái)看，淘寶網(wǎng)89%使用阿里旺旺，eBay易趣61%使用電子郵件。從是否使用網(wǎng)上支付來(lái)看，淘寶網(wǎng)94%，eBay易趣63%。從網(wǎng)上支付工具的使用來(lái)看，淘寶95%使用的是支付寶，eBay易趣40%使用貝寶，78%使用安付通。經(jīng)分析我們不難看出，eBay的Skype即時(shí)通訊工具在中國(guó)使用的比例太小，一者由于Skype缺乏中國(guó)用戶(hù)使用習(xí)慣，一者由于Skype使用者絕大多數(shù)為會(huì)英語(yǔ)者，這讓中國(guó)望而卻步。結(jié)果導(dǎo)致eBay易趣買(mǎi)賣(mài)雙方聯(lián)系方式上的困惑和無(wú)奈。阿里旺旺屬?gòu)牧汩_(kāi)始，異軍突起，來(lái)勢(shì)洶洶，具有商家固有的霸氣和威風(fēng)。這一點(diǎn)很有中國(guó)商人特色。其次是淘寶網(wǎng)的各項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)都能體現(xiàn)其服務(wù)的人性化。像即時(shí)通訊工具的不斷升級(jí)更新，網(wǎng)店版即時(shí)交流及交易記錄自動(dòng)網(wǎng)上保存等特色，都是依靠阿里巴巴Alisoft優(yōu)秀的軟件技術(shù)支持。

　　從根本上來(lái)說(shuō),eBay始終掌握中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，eBay將易趣網(wǎng)站統(tǒng)一成全球的標(biāo)準(zhǔn)式樣阻止了用戶(hù)建立他們自己偏好的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。此外，淘寶網(wǎng)的免費(fèi)交易，以及允許各個(gè)用戶(hù)在交易之前通過(guò)電話、電郵和網(wǎng)絡(luò)聊天的方式進(jìn)行聯(lián)系都是吸引買(mǎi)家賣(mài)家的重要原因。與之相比，eBay只允許用戶(hù)發(fā)站內(nèi)消息進(jìn)行聯(lián)系，僅當(dāng)交易達(dá)成后才公布雙方的聯(lián)系方式。eBay易趣公關(guān)經(jīng)理劉薇表示，這是為了保證交易雙方在網(wǎng)站可控制的范圍內(nèi)交易，而不能繞過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行私下交易。與敦煌網(wǎng)一樣，這種試圖控制交易雙方自由聯(lián)絡(luò)的行為終“搬起石頭砸自己的腳”。

　　三、中國(guó)C2C電子商務(wù)的未來(lái)展望

　　2007年4月16日,互聯(lián)網(wǎng)知名專(zhuān)家呂伯望創(chuàng)辦的正望咨詢(xún)發(fā)布2007年第一季度中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,淘寶網(wǎng)在C2C網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)占居了80%以上的市場(chǎng)份額,在B2C網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)占了三分之二的市場(chǎng)份額。按照2007年第一季度的購(gòu)物金額計(jì)算,淘寶網(wǎng)占有京滬穗三城市C2C網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)的81.9%，易趣和拍拍的C2C網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)份額分別為15.4%和2.7%。這一數(shù)據(jù)表面上看，似乎“三國(guó)鼎立”之勢(shì)不復(fù)存在，淘寶已然獨(dú)占鰲頭。其實(shí)，商場(chǎng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜多變，任何數(shù)據(jù)分析只能作為參考。電子商務(wù)C2C市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于各霸一方、平分秋色的局面。淘寶的馬云在C2C市場(chǎng)建設(shè)上充分考慮到了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的階段性，然而在內(nèi)部管理方面仍然需要向西方學(xué)習(xí)，淘寶企業(yè)管理文化太過(guò)傳統(tǒng)，缺少一定的包容性，排他性太強(qiáng)。eBay卻要認(rèn)真研究一下中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的階段性。拍拍的馬化騰要么惡補(bǔ)電子商務(wù)知識(shí)，要么繼續(xù)做回原來(lái)的自己，如搜狐、新浪、網(wǎng)易一樣守住自己的特色。[Page]

　　有幾個(gè)事實(shí)很值得思考，雅虎中國(guó)、Google中國(guó)、eBay易趣和Amazon卓越等這些國(guó)際市場(chǎng)中國(guó)本土化的結(jié)果似乎都成為敗局，紛紛輸給了百度和淘寶。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，見(jiàn)利大家上。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《2006年中國(guó)C2C網(wǎng)上購(gòu)物調(diào)查報(bào)告》顯示，上海、北京和廣州為國(guó)內(nèi)C2C接受程度高的城市,當(dāng)時(shí)其網(wǎng)上購(gòu)物的滲透率僅為16.2%;2008年1月,CNNIC發(fā)布的《第21次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示:在內(nèi)地網(wǎng)民2.1億人的總數(shù)中,"網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物"使用率也只達(dá)到22.1%，而美國(guó)在2006年8月網(wǎng)上購(gòu)物的比例則已達(dá)71%。近期百度宣布進(jìn)軍C2C就是明證。在百度宣戰(zhàn)的鯰魚(yú)效應(yīng)下,欲打造“網(wǎng)上沃爾瑪”的淘寶,欲轉(zhuǎn)型網(wǎng)上“王府井”的TOM易趣,背靠QQ的拍拍網(wǎng)都將不得不重新思考未來(lái)。更何況，任何隨時(shí)殺入的黑馬都有可能進(jìn)一步加劇硝煙事態(tài)。我們期待著更加能夠體現(xiàn)以人為本的面向大眾服務(wù)的C2C電子商務(wù)體系的出現(xiàn)，從而為維護(hù)誠(chéng)信知本，提升中國(guó)誠(chéng)信的世界地位做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。